為進一步強化應收賬款清收工作，切實筑牢資金風險防控屏障，4月21日，中南建設集團有限公司召開2025年一季度應收賬款清收專題會。公司黨委書記、董事長王元明出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理許可及其他領導班子成員、應收賬款清收專項行動領導小組成員共同參會。公司黨委委員、總會計師符穎主持會議。

會上，清收工作領導小組辦公室詳細匯報了2025年一季度應收賬款清收工作進展與成果。隨后，重點項目及實體負責人圍繞2025年度應收賬款清收計劃、具體方案措施以及當前面臨的主要問題展開深入交流。各分管領導針對匯報內容，提出了具體意見和要求。

會議強調，要嚴格執(zhí)行“一月一調度，一季一督辦，一年一考核”的應收賬款清收督辦跟蹤制度，通過倒排資金收回計劃，確保清收任務精準落實。

王元明對下一階段應收賬款清收重點工作進行了全面安排部署，并提出四點明確要求：一是提高認識，解放思想。要深刻認識應收賬款清收工作的重要性與緊迫性，明確目標，調整思路，為集團公司向地質主業(yè)轉型升級發(fā)展提供堅實的資金保障。二是制定措施，落實責任。要高位謀劃推進集團應收賬款清收重點工作，將清收任務層層分解，壓實責任，落實專人，對應收賬款精準分類、精準施策。三是創(chuàng)新方法，借力化債。要因地制宜、創(chuàng)造性地開展應收賬款清收工作，充分借助政策、法律訴訟、金融等多方聯(lián)動模式共贏共利，加快應收賬款回收進度。四是源頭管理，產業(yè)突破。要在市場開拓、工程承攬環(huán)節(jié)，對擬投標項目進行全面、充分的風險評估，從源頭上有效規(guī)避財務風險和經(jīng)營風險；同時持續(xù)鞏固自身優(yōu)勢，全力進軍地質主業(yè)領域。

本次會議采用“主會場+視頻分會場”相結合的形式召開。部分項目經(jīng)理、實體負責人及清收督辦各小組聯(lián)絡人在主會場參會，其余項目經(jīng)理和專班人員通過視頻方式同步參會。（文/全惠芳）